 | 62 Délégations (y compris régionales et CRASAC Sénégal) |
| 62 attachés de police |
| 85 assistants de police (44 sous contrat SCTIP, 41 sous contrat MAE) |
| 37 Officiers de liaison de la police nationale (6 PAF, 20 DCPJ y compris GAFIC et EUROPOL, 11 UCLAT) |
| 02 Union Européenne Bruxelles |
| 153 gardes d'ambassade (+ 21 missionnaires) |
| 30 experts au KOSOVO en mission OSCE |
Soit un total de 390 policiers en poste ou en mission longue durée à l'étranger.
Trois sous-directions (administration générale et finances, coopération technique et institutionnelle ; information et communication) qui regroupes 180 fonctionnaires issus des différents corps.
| Corps de conception et de direction (commissaires) |
| Corps de commandement et d'encadrement (officiers) |
| Corps de maîtrise et d'application (gradés et gardiens) |
| Personnel administratif |
| Veiller à assurer la sécurité intérieure de la France |
| Conseil et assistance technique |
| Formation |
| Liaisons opérationnelles |
| Etc… |
Explication rapide sur le travail des trois sous directions et plus particulièrement sur le fonctionnement des bureaux géographiques.
| Evaluation des délégations | ||||||
| Participation aux Commissions Administratives Paritaires | ||||||
| Gestion administrative (avancement, congés, arrêtés d'affectation, agréments etc…) | ||||||
| Formation (personnel expatrié ou de la centrale, stage de préparation à l'expatriation) | ||||||
| Sélection (étude de dossiers, profil des postes, compétences particulières…)
| ||||||
| Gestion des retours (liaisons avec les services actifs) |
| Sélection (vivier): expérience recherchée (savoir voir, savoir faire, savoir identifier les partenaires, pluridisciplinarité, l'âge, le grade, la motivation …) |
| Avancement |
| Réintégration dans un service actif de la PN |
| Suivi professionnel du fonctionnaire expatrié |
| Tableau de bord (recherche d'indicateurs de résultats) |
| Durée des séjours (modification ou non du décret de 1995 fixant la durée à six ans) |
| A quel moment de la carrière l'expatriation est elle davantage opportune ? (expérience, ancienneté, grade, gestion de la problématique du retour…) |
| Acceptation par les services actifs de la possibilité pour leurs personnels d'exercer à l'étranger, puis de revenir sans être « punis ». |
| Recherche de solutions à « géométrie variable » (le dispositif à l'étranger doit s'adapter pour se redéployer rapidement, pour exercer une coopération évolutive). |
