Objet : Acad-formation
Auteur : /DD.RFC-822=fohr@abaconet.com.ar/ à INTERNET
Date : 07/03/1999 01:57
Annie bonjour,Je réponds succinctement au questionnaire envoyé par Jean Charroing sur le stage des nouveaux partants et plus généralement sur la formation des personnels de coopération.
Avant de reprendre le plan proposé, je souhaite dire qu'il me paraît illusoire de professionnaliser la formation si l'on ne professionnalise pas les agents, c'est à dire, sans parler d'une carrière "paradiplomatique" ou "péridiplomatique" si cette formation n'est pas prise en compte par le Département comme une spécialisation ou une spécificité des agents. Donc, ce stage devrait aller au-delà de la notion de stage de nouveaux partants et devenir l'ébauche d'une véritable formation initiale et continue obligatoire.
Je reviens au plan:
| 1 Objectifs d'un tel stage ? |
permettre aux agents de savoir vraiment où ils vont mettre les pieds... Il y a des situations propres à tous les agents et d'autres liées au poste occupé et au pays de résidence sans compter l'environnement humain et professionnel. Cette formation telle qu'elle existe actuellement semble être plus une information qu'une formation. Donc s'en tenir en plénière à de grandes considérations.
| Pour les alliances françaises deux points importants à souligner: |
| gestion et direction de ressources humaines |
| formation à la gestion financière et à la comptabilité analytique, indispensable au moment où la plupart des centres culturels à l'étranger sont confrontés aux problèmes budgétaires, beaucoup d'alliances notamment |
On pourrait suggérer, par ailleurs, que les agents passent déjà deux à trois jours dans les services culturels de l'ambassade parisienne de leur futur pays d'accueil. Bonne manière de se faire un réseau et de découvrir un peu le fonctionnement du futur pays de résidence. De même, il me paraît souhaitable d'avoir un contact direct avec la DREE, avec Edufrance et maintenant avec le MENRT via la DRIC. Voir notamment comment les grandes entreprises préparent leur conquête de marchés étrangers. il faut travailler sur des cas concrets ( Carrefour au Brésil, Danone en Argentine, les hommes d'affaires sont mieux formés au problèmes de leur futur pays de résidence et ont une formation sur l'approche psychologique de leurs futur partenaires. De même, les agents en partance pourraient se voir attribuer un dossier à traiter à Paris au profit du service culturel ou de l'établissement qu'ils vont rejoindre - préparer une tournée, aider l'AFAA à la monter etc.. Commencer à travailler sur des cas concrets de Paris peut rendre service ou... décourager ceux qui hésitent à s'engager à fond. Quitte à choquer, je crois qu'un module devrait être réservé à un psy spécialisé sur le comportemental qui pourrait éviter de fâcheuses mésaventures dans certains pays - le regard dans le pays arabes, l'affectif en Amérique Latine, le rapport aux enfants dans d'autres zones, la façon de parler, le rôle de représentation etc... Un module sur la prise de parole me semble indispensable pour des postes de plus en plus polyvalents. ne pas oublier que les agents sont moins nombreux et ont souvent plus de responsabilités.